Knowledge Management Pada TOYOTA

Knowledge merupakan asset kunci agar suatu perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang kontinu. Saat ini sebuah perusahaan memiliki keunggulan bukan lagi disebabkan oleh mesin dan fasilitas fisik produksi yang dimilikinya, tetapi oleh asset knowledge-nya. Asset knowledge dapat berupa keterampilan dan talenta karyawan, strategi dan produk dan layanan yang inovatif, proses bisnis dan jaringan.

Konsep Kaizen : Setiap Orang Lahir Dengan Potensi Uniknya Masing-Masing Namun Tidak Semua Menyadari Dan Mampu Memaksimalkannya

Wolio- Shopfloor Management & Genba Kaizen Specialist

Istilah Kaizen kerap kali digunakan sebagai salah satu strategi perbaikan dalam manajemen dibidang industri, perbankan, jasa pelayanan dll., baik dibidang swasta maupun pemerintahan, yang telah terbukti banyak mengantarkan keperhasilan perusahaan perusahaan Jepang dalam memenangkan kompetisi yang ketat dibidang bisnis. Sekalipun selama ini manajemen dalam meningkatkan produktivitas, kualitas dan managemen alternatif awalnya lahir dan diprakarsai oleh para ahli manajemen dari negara barat , namun hadirnya sistem manajemen perbaikan ala kaizen, telah mendapat perhatian khusus para analis manajemen setelah melihat perkembangan yang pesat ekonomi Jepang yang kerap kali merepotkan hegemoni amerika dalam percaturan ekonomi global.

Shopfloor Management (Genba Kanri) : Memberdayakan Potensi Karyawan Melalui Kaizen dan Kemampuan Problem Solving

By : Wolio-Shopfloor Management-Genba Kaizen Specialist

Genba, demikian istilah popular yang banyak disebut-sebut setelah "Kaizen" bagi para pelaku industri maupun ditatanan pemerintahan Jepang dalam konsep manajemen pengelolaan lapangan yang efektif dan sistimatis. Istilah Genba dalam konteks industri dapat diartikan sebagai tempat kerja yaitu tempat yang realistis apakah baik dan buruk dimana suatu proses kerja yang bernilai tambah dapat dilakukan.